在一(yī)個能拿冠軍的選手背後，是上億普通人建立的大(dà)市場，完善的法律條文，成型的青訓體(tǐ)系，運動員(yuán)福利機構，商(shāng)業公司，俱樂部，相關領域公司的投資(zī)，以及最後的媒體(tǐ)宣傳，整個氛圍的認可和鼓勵。

要有一(yī)個完善的産業鏈，要這個産業鏈上的每一(yī)個人都通力合作，像巨大(dà)機器上微小(xiǎo)的齒輪一(yī)樣運轉起來，才能讓冠軍誕生(shēng)，且一(yī)直誕生(shēng)。

戴冠的英雄背後有無數在鏈條上吃飯的普通人，這些人看起來和那個榮耀的舞台非常遙遠，但沒有他們，一(yī)切榮譽都不會長存。

做到這樣，全世界的人才都會來服務你的系統，全世界的高手都會來你的國家，到你這個系統裏玩，因爲這裏能讓他們發揮自己的才能，能讓他們賺錢，能讓他們有好生(shēng)活。

這時候我(wǒ)(wǒ)們再看，LCK的高手天天往LPL跑是爲什麽？

早期中(zhōng)國對外(wài)找了不少外(wài)援，是爲了學習他們的模式，雖然早期被一(yī)些玩家吐槽，但的确帶來了幫助。

在後來，LPL也走出了自己的路，2018年IG靠着“莽”一(yī)路披荊斬棘，給LPL賽區拿下(xià)第一(yī)座冠軍。

不僅湧現了不少咱們自己可以在國際上打出排面的選手，很多韓國選手也是在LPL證道的，例如TheShy，scout，Rookie，doinb等等。

從賽事本身包括産業層面，中(zhōng)國電(diàn)競是在走出自己的路的。

一(yī)方面是因爲亞運會的東風，一(yī)方面也是因爲騰訊在早幾年開(kāi)始推動舉辦“全球電(diàn)競領袖峰會”，他們自己也做好了走向國際的準備。

這些海外(wài)電(diàn)競協會的領導者們和投資(zī)者們，都想來看看這片土地發展到什麽樣了，看看中(zhōng)國電(diàn)競的模式到底行不行。

因爲他們都希望能在自己的國家和地區建立起相似的産業，再靠着這些産業的能力去(qù)拉動本土的經濟和消費(fèi)。

相信這次之後，他們也會真正地看到中(zhōng)國電(diàn)競今天蓬勃發展的樣子。

其實挺感歎的，傳統體(tǐ)育賽事發展周期一(yī)般是幾十年甚至更久才能達到一(yī)個相對成熟且穩定的狀态。

而中(zhōng)國，用了十幾年的時間，把電(diàn)競産業發展到今天這個樣子。

除了國家政策支持起了很大(dà)的作用之外(wài)，中(zhōng)國的電(diàn)競廠商(shāng)也起到了非常重要的推動作用。

早期的中(zhōng)國電(diàn)競，基本算是荒漠狀态，選手參與賽事都要自己摸索怎麽參與，甚至有很多是跑到網吧裏面去(qù)打，就算拿了冠軍，也沒有多少人知(zhī)道。

後來，中(zhōng)國的廠商(shāng)開(kāi)始去(qù)一(yī)步一(yī)步推動産業的标準、規範、職業化進步、市場下(xià)沉、體(tǐ)育認知(zhī)建設。

就比如08年開(kāi)始，騰訊基于《穿越火(huǒ)線》的成功，開(kāi)始搞網吧地推，花費(fèi)大(dà)量人力一(yī)個城市一(yī)個城市的推過去(qù)，誕生(shēng)了百城聯賽。

第一(yī)次把電(diàn)競賽事大(dà)規模推到了下(xià)沉市場，讓玩家可以去(qù)自由地參與比賽，很多選手和從業者也是從那個時代誕生(shēng)的。

再後來，CFPL——中(zhōng)國的第一(yī)個職業聯賽誕生(shēng)，電(diàn)競開(kāi)始往職業化、規範化發展，2013年英雄聯盟職業聯賽誕生(shēng)，國内的電(diàn)競影響力和認知(zhī)度快速提升。

2015年左右，職業賽事開(kāi)始往體(tǐ)育化轉型，引入了很多傳統體(tǐ)育的經驗和技術，國内整個職業化，都開(kāi)始往體(tǐ)育化發展。

2016年，王者榮耀職業聯賽誕生(shēng)，在後面幾年極速地推進了移動電(diàn)競的發展，也是在這一(yī)年，騰訊電(diàn)競誕生(shēng)，并确定了之後黃金五年的發展戰略。

大(dà)概也是從這個時候，國内外(wài)電(diàn)競的發展出現了一(yī)些拐點，之前我(wǒ)(wǒ)們依然在學習海外(wài)或者是傳統體(tǐ)育，比如辦賽事、直轉播技術、借鑒模式。

而在這個時間之後，國内開(kāi)始有了自己的發展模式。

比如聯盟化主客場，LPL、KPL從2017年開(kāi)始搞，國内是全球第一(yī)個開(kāi)始探索這種模式的，一(yī)方面，這種模式把職業電(diàn)競帶到不同城市，可以推動當地以及周邊的電(diàn)競産業發展，另一(yī)方面，也可以讓俱樂部吸納更多城市及周邊資(zī)源，避免擁擠在一(yī)起搶占。

這種模式其實很冒險，沒有任何一(yī)個地區嘗試過，但中(zhōng)國先走了這一(yī)步，而且後來也驗證了确實是一(yī)個不錯的模式，海外(wài)不少地區團隊專門跑來找中(zhōng)國學習交流。

相信大(dà)家也可以明顯地感受到，2016年之後，國内的大(dà)型賽事、國際賽明顯多了很多，包括線上和線下(xià)的氛圍，也都越來越好。

再往後，除了賽事之外(wài)，騰訊也開(kāi)始做産業基建，比如電(diàn)競運動城市發展計劃、電(diàn)競人才培養計劃、電(diàn)競産業研究報告、電(diàn)競規範标準，還有電(diàn)競技術以及辦賽工(gōng)具等等等等。

這一(yī)點其實挺值得給騰訊一(yī)個認可的，産業基建這種東西，不親身參與是理解不要投入有多大(dà)，有多少未知(zhī)要摸索，多少坑會掉進去(qù)。

而且做得很多事情，外(wài)部是沒有感知(zhī)，但又(yòu)不得不做的。

很多看不見的價值，背後都是看得見的成本。

當然不止是騰訊，國内很多其他廠商(shāng)、包括像英雄體(tǐ)育這種産業中(zhōng)間者，也都做了很多的努力和付出，也印證了那句話(huà)，大(dà)家好才是真的好。

如今，疫情過去(qù)，亞運到來，電(diàn)競行業也算“撥開(kāi)雲霧見天日，守得雲開(kāi)見月明”。

未來會有幾個明顯的趨勢風口。

第一(yī)：政策加持刺激産業進一(yī)步發展，深圳已經明确表态真金白(bái)銀支持電(diàn)競發展，單項目最高補助一(yī)千萬，而背後相關領域的發展，應該也會迎來更多機會；

第二：全民關注與電(diàn)競價值認知(zhī)提升帶來資(zī)源傾斜，電(diàn)競入亞，在同一(yī)對比緯度下(xià)，會有更多企業資(zī)本看到電(diàn)競遠超傳統體(tǐ)育、龐大(dà)的用戶關注與熱情，也會加大(dà)對電(diàn)競合作的投入以及增強電(diàn)競流量轉化的探索；

第三：電(diàn)競産業規模進一(yī)步增長，除了賽事本身的發展之外(wài)，包括地方、企業本身也會加大(dà)電(diàn)競賽事相關的投入，加上騰訊電(diàn)競的執賽工(gōng)具降低辦賽門檻，民間的電(diàn)競賽事體(tǐ)量也會進一(yī)步加大(dà)，商(shāng)業開(kāi)發模式也會更多樣；

第四：國際機遇帶來中(zhōng)國電(diàn)競出海，海外(wài)電(diàn)競迫切的電(diàn)競發展需求和中(zhōng)國企業從業者積累的經驗技術行成互補，中(zhōng)國将迎來史無前例的電(diàn)競出海機遇，龐大(dà)的藍(lán)海市場，也會帶來多樣的投資(zī)和合作機會。

要賺錢，就要賺全世界的錢。

不得不說沙特土豪的眼光很準，他們對體(tǐ)育界到底什麽能打看得很清楚。

足球是傳統體(tǐ)育的門面，商(shāng)業模式已經成型，吃到就有的賺。

互聯網時代，足球人口在下(xià)降，但遊戲人口在上升，并将持續上升，也就是說電(diàn)競的影響力還沒達到頂，還可以繼續增長。

數據顯示，

而另外(wài)一(yī)項覆蓋美、日、韓等多國的調研也顯示，

随着電(diàn)競入亞，甚至未來有可能入奧，電(diàn)競的影響力、産業規模将會進一(yī)步提升，成爲全球第一(yī)大(dà)體(tǐ)育項目？

不是沒有可能。

中(zhōng)國電(diàn)競行業在這幾年快速增長，不管是向外(wài)還是向内，電(diàn)競産業都大(dà)有可爲。

比如說，我(wǒ)(wǒ)們可以對外(wài)輸出我(wǒ)(wǒ)們現在擁有的相關技術，當國外(wài)要辦比賽，但他們的直轉播技術跟不上怎麽辦？

可以租用我(wǒ)(wǒ)們的直轉播中(zhōng)心，由中(zhōng)國這邊爲他們提供技術支持。

我(wǒ)(wǒ)們還可以去(qù)國外(wài)辦比賽，幫國外(wài)一(yī)些有群衆基礎但沒有正規賽事的遊戲電(diàn)競化，通過這些遊戲的潛在市場擴大(dà)産業規模。

我(wǒ)(wǒ)們還可以把自己的經營模式拿出去(qù)，投資(zī)國外(wài)的一(yī)些俱樂部，然後做大(dà)市場，換取更多回報。

其他還有比如電(diàn)競商(shāng)圈、内容打造、明星KOL孵化、電(diàn)競衍生(shēng)産品等等，國内很多成功的商(shāng)業模式，在海外(wài)都可以再走一(yī)遍，當然環境不同，也需要考慮一(yī)些差異化，總體(tǐ)來說，機會還是非常大(dà)的。

這一(yī)切不是一(yī)兩個公司的事，而是大(dà)家的事。

在未來全球電(diàn)競一(yī)體(tǐ)化的時代裏，我(wǒ)(wǒ)們可以通過合作推動更多國家地區産業的發展，然後利用我(wǒ)(wǒ)們在行業中(zhōng)的地位搶占先機。

未來，随着電(diàn)競這個新興産業度過磨合期，找到更多獨屬于自己的發展模型，這個市場的潛力還會更大(dà)。

也許十年後，我(wǒ)(wǒ)們将會擁有信息時代的NBA。

我(wǒ)(wǒ)們的隊伍裏，将會塞滿世界各地的強者；

我(wǒ)(wǒ)們的冠軍，将比世界冠軍更爲閃耀。

那時候的中(zhōng)國電(diàn)競，将成爲我(wǒ)(wǒ)們文化輸出和經濟收益的重要武器。

一(yī)個能夠吸引全世界注意力的體(tǐ)育産業，無疑是我(wǒ)(wǒ)們向世界發出聲音，展現自己軟實力的優秀渠道。

NBA也好，好萊塢也罷，歐冠也算上，文化體(tǐ)育，從來都是講故事的好項目。

電(diàn)子競技，當然也是。

中(zhōng)國電(diàn)競用十年超越了韓國、歐洲、美國，成爲世界第一(yī)，下(xià)一(yī)個十年，這個産業又(yòu)會怎樣？

等待，并心懷希望吧。

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